О Т Ч Е Т   на Управителния съвет пред 6-то редовно общо събрание  на Търговско-Промишлена Камара - Пловдив за периода  от юли 2001 год.  до  юли 2006 год.       Уважаеми гости, Уважаеми дами и господа,   В най-новата история на камарата  от 1990 година  това е 6-то отчетно-изборно събрание.  Предмет на отчет и анализ на  дейността ни oт средата на 2001 година до  днес, средата на 2006 година . Спазен е  законния 5 годишен срок   и устава на Камарата, като не правителствена организация.   Кои са             I. ОСНОВНИТЕ НАПРАВЛЕНИЯ  В РАБОТАТА НИ през този период?   На  първо място това е  Европеизацията на Камарата.   На основата на  подготвените специалисти, създадената материална база, прилаганите информационни технологии,  сътрудничеството с БТПП и другите регионални палати, ние обърнахме голямо внимание на европейските партньори, изучаването на европейския опит и  участието в съвместни проекти. През този отчетен период наш основен приоритет беше да  подпомагаме  предприемачите за тяхното успешно интегриране в Европейския съюз, чрез  повишаване на информираността им относно:   - изискванията на ЕС по отношение на качеството, безопасността и екологичността на стоките - отговорността на производителя и търговеца - правото  по отношение на  предприемачеството  в  ЕС - програмите и инструментите на ЕС за финансово подпомагане на малкия и средния   бизнес - възможностите и предизвикателствата на разширяването на ЕС От това разбиране за нашата роля  да предоставяме информация, съдействие и  консултации за фирмите  се ориентирахме към    II. ВКЛЮЧВАНЕ И РАБОТА ПО ЕВРОПЕЙСКИ ПРОЕКТИ,   по съществените от които са следните:   1/ ПРОЕКТ „Евро Инфо Център”.   През 1999 г. г Камарата кандидатства  и спечели конкурс на Европейската Комисия за разполагане на 8 информационни  центъра в България. Бе подписан договор за изпълнение на проект, който продължава вече 6 години , като срокът му ще изтече най-вероятно в края на 2007 год. На практика  ЕИЦ - Пловдив е един от центровете в мрежата от ЕИЦ на Европейската Комисия. Създадени под администрацията на Комисията /Генерална Дирекция за Предприемачество/ през 1987 г., в момента Евро Инфо Центровете съставляват мрежа от 330 контактни точки за достъп до информация и съдействие на малки и средни предприятия /МСП/. Центровете работят в страните от ЕС, Централна и Източна Европа, Средиземноморието и Близкия Изток. Във всеки град където са разположени, ЕИЦ имат за своя база приемащи организации, подбрани от Комисията заради качеството на техните контакти с местните фирми. Българските ЕИЦ работят в тясно сътрудничество с Националната Агенция за МСП, Делегацията на ЕК в София,  както и с други местни и регионални организации за подкрепа на бизнеса. По своя договорен статут Евро Инфо Център Пловдив е отдел на Търговско-Промишлена Камара –Пловдив.  Ние работим в регионален мащаб, за което получаваме частична финансова помощ от Европейската Комисия и от Пловдивската Камара. Екипът на ЕИЦ се състои от  трима от най-добрите ни специалисти – Ангел Хронев, Даниела Ненчева  и  Елена Цончева.   Евро Инфо Центърът организира много разнообразни прояви за информиране, съдействие и подпомагане,  за  намиране на бизнес-партньори и за насърчаване на бизнес-кооперирането  между български и европейски фирми,  публикува оферти и запитвания  на чужди фирми, търсещи партньори в България, въвежда фирмени профили в специализираната информационна система на Европейската комисия за бизнес партньорство, организира бизнес делегации и кооперационни борси   на панаири и форуми в страните членки в ЕС, подпомага провеждането на семинарни курсове  по въпроси отнасящи се до европейските  изисквания   и др. Основното предизвикателство пред нас е да улесним дейността на местните фирми, да насърчим предприемаческия дух, да снабдим предприемачите с данни и да им окажем пълно съдействие при навлизането им в пазара на обединена Европа. Центровете изпълняват и функцията на трансмисии за обратна информация от бизнеса към Европейската Комисия, която допринася за повдигане на проблеми за дискусия на Европейско ниво и проследяването на конкретното решение. Оценката, която дава дирекцията от Брюксел на всеки 6 месеца  за нашия център винаги е възможно най-висока.   Най-ефикасните средства за информиране на фирмите са семинари, участие в работни групи, бюлетини, наръчници, Интернет, публикации и различни други дейности. Всяка  година Евро Инфо Центърът отговаря средно на около 1000 запитвания от малки и средни предприятия. Те обхващат много тематики като бизнес сътрудничество, програми на комисията, търговски статистики, директиви, финансиране, както и по-общи тематики, касаещи Европейския съюз.             Евро Инфо Центърът изпълнява ролята на съветник по отношение на много бизнес сектори. Имаме добри познания и източници за информация в области, представляващи особен интерес за фирмите и се стремим да подпомогнем  възможно най-доброто им представяне както на местните, така и на международните пазари.  Центърът  предоставя информация на фирмите за възможностите по програми на Европейската комисия, както и за европейското законодателство. Освен несъмнената си полза, която носи на Камарата като текущ дългосрочен проект, Евро Инфо Центърът, с добрата си дейност и активни контакти, успя да привлече и множество други проекти, в които участник е самият Център или Камарата. Проектите бяха насочени към местния бизнес и общество, те повишиха осведомеността на предприемачите, активизираха местните и международни, бизнес-контактите, квалифицираха участниците в тях.             Ето част от по-важните проекти, осъществени с изключителното съдействие на Евро Инфо Център- Пловдив /някои от тях продължават действието си/ :  1.1/ проект B2Fair  за участие на български фирми от сектор машиностроене и  металообработване в  кооперационни борси  по време на  6 европейски панаира. 1.2/ проект EU Matching  за участие на български фирми в кооперационни борси по време на три големи европейски панаира в секторите строителство, транспорт и електроника и електротехника 1.3/ проект „Бизнес  възможности при присъединяването”  за популяризиране на  темата по присъединяването сред Малките и Средни Предприятия. 1.4/ проект „Дни на Европа” /съвместно с Делегацията на ЕК В България/ – информационен ден за запознаване на широката общественост на Пловдив с данни за страни-членки на ЕС, институции, организиране на щандове, дискусии и богата културна програма. 1.5/ проект СТАРТ МЕНТОР, финансиран от Фламандското правителство /Белгия/, за обучение на начинаещи предприемачи от опитни местни бизнес-мениджъри 1.6/ проект АГРОБИОТЕК – в рамките на програма ИНТЕРРЕГ III, виртуален международен обмен на изследвания в областта на иновациите и технологиите в агро-био-индустрията 1.7/ Проект Gearing entrepreneurship through international business cooperation in Bulgaria and Belgium – насърчаване на предприемачеството чрез международно бизнес сътрудничество между България и Белгия; организиране на кооперационна бизнес среща в Пловдив през септември 2006 г. 1.8/ Проект “b2sucess” за участие на български фирми от сектор машиностроене и  металообработване в кооперационнa борса по време на международен панаир в Щутгарт 1.9/ Проект „Предприемаческият дух: 5 експеримента по 5 теми” – насърчаване на предприемачеството чрез нестандартно обучение на стартиращи предприемачи с помощта на ментори 1.10/ Проект Европейски панели за МСП – проучване мнението на МСП на различна европейска тематика /европейски патенти и др./ 1.11/ Проект Организиране участието на Делегацията на Европейската Комисия в България с информационен щанд по време на Международния Технически панаир - Пловдив 2005.   2.  Други важни проекти, по които изпълнител или партньор е Търговско-промишлена камара Пловдив :   2.1/  Проект мрежа INTEGRA за обучение на персонала на ЕИЦ  във връзка с услугите, които се предоставят на МСП с водещ партньор Мondimpresa – Italia 2.2/ Проект INCLUDE – международен проект с водеща  страна  Италия за развитие на индустриалните клъстери  в региона. 2.3/ Проект  „CC Factor”  за обучение на предприемачи и не правителствени организации за взаимно сътрудничество и подпомагане в израстването. 2.4/ Проект ISAIA   проект за популяризирането  на знанието, мобилността и  качеството на околната среда  и иновациите в предприятията. 2.5/ Проект MATКОНСТРУКТ -  осъществена среща между европейски и африкански фирми в областта на строителството. 2.6/ Проект NTEGRA+ - проучване на клъстерите от сектор хранително-вкусова промишленост, текстил и облекло в Италия 2.7 Проект QUALITEDU – КАЧЕСТВО В ОБРАЗОВАНИЕТО по програма Леонардо да Винчи 2.9/ ПРОЕКТ CESBU – създаване на центрове за услуги и обучение в България за подпомагане на МСП. Водеща организация е Търговска Камара Венето, Италия. 2.9/ Проект по програма Леонардо да Винчи за Електронен бизнес в рамките на транснационална мрежа  от  МСП за подпомагане, преквалификация, технически прогрес и трудова заетост. 2.10/ Проект Пиза – Пловдив с участието на областните администрации от градовете Пиза и Пловдив, който е в ход на изпълнение в заключителна фаза,  но вероятно ще има и продължение 2.12/ Проект WIFI обучение по  Мениджмънт  и маркетинг  съвместно със Стопанска камара  -  Австрия.  По проекта досега за 8 години са обучени  180 предприемачи от региона. Последните три проекта се управляват от  Мария Динкова–Ръководител Направление „Международна Дейност „   МЕЖДУНАРОДНОТО СЪТРУДНИЧЕСТВО НА КАМАРАТА   ефективно довежда при нас множество предложения от европейски партньори за  участие в проекти и  в тази връзка  сме кандидатствали още по 10-на проекта  с  международно участие  и очакваме одобрение или отговор. Един от основните приоритети на Камарата в тази посока е защита на интересите на българските производители и  подготовката им за усвояване на новите европейски стандарти.      Външните инвеститори не са достатъчно добре запознати с потенциала на българската икономика и с нарастващите възможности на българските фирми. При всички срещи с тях, при изпълнение на одобрените проекти, ние се стремим те да разширят представата си за  българския пазар и да пристъпят към реализиране на сътрудничество с  български фирми. Наша задача е да осигуряваме вярна и достъпно поднесена информация за българските производители и търговци, като по този начин изграждаме една  положителна визия за българските и в частност за регионалните предприемачи пред  света. Като успех можем да отчетем и факта, че в течение на няколко години в Камарата работеха чуждестранни експерти от Германия и САЩ, които в рамките на техни правителствени програми, положиха усилия в насока активизиране на производствени, търговски и хуманитарни контакти между  страните ни. В следващите години особено внимание трябва да се обърне на  създаване на контакти с Китай.  Темповете на развитие на тази страна, качеството на стоките и стремежа на българското предприемачество да търгува с Китай, изисква от нас да подпомогнем този процес. През тази година предприехме реални действия с едно посещение в Шанхай и Пекин  и ще работим за  добро бъдещо сътрудничество.   Следващото главно направление в работата  на Камарата е   IV .ОРГАНИЗИРАНЕТО НА УСЛУГИ ЗА ФИРМИТЕ   Нови услуги са издаването на сертификати по проектите САПАРД и разкриването на бюра за обслужването на фирмите в митнически терминал  - Пловдив и Митница Радиново.  Изнасянето на подготовката и заверката на сертификатите за произход в митническите бюра улеснява  и ускорява работата на специалистите от фирмите и считаме, че това е един успех за нас. В това направление при нас работят квалифицирани специалисти – Ивайло Колев , Димитър Столинов, Иван Ройдов. Новост са и организираните кооперационни борси в подотрасъл машиностроене в панаирите в Германия, Франция,  Швеция, Италия,Белгия , които продължават и тази година в Германия и Полша. На тези прояви за фирмите се организират от 3 до 12 срещи по интереси за търсене на партньори. Трябва да отбележим и подобреното медийно присътвие на Камарата за тези пет години.При нас работи експерт по предпечат и компютърна обработка – Александър Кошов , с което значително подобрихме качеството на традиционния ни месечен бюлетин „Камара-Инфо”, всеки следващ икономически годишник „100 плюс” е с по-добро полиграфично изпълнение, с повече рекламодатели и съдържателна информация от предходната година. Издадохме двуезична историческа брошура, множество дипляни и печатни материали. Редовно присъстваме в телевизии, радио, и вестници с интервюта, коментари, постоянни рубрики /в.Марица/ и статии. Предстои пускането на обновената ни Интернет страница, защото електронния обмен на информация в момента е с определящо значение.  През отчетния период заработи и нашата  нова структура :   V. НАЦИОНАЛEН ЦЕНТЪР ЗА ПРОФЕСИОНАЛНО ОБУЧЕНИЕ –  ФИЛИАЛ ПЛОВДИВ   Дейността на филиала се организира от Кирил Тюлев. Основната цел на филиала е провеждането на различни прояви за повишаването на квалификацията на  специалисти и ръководители  във фирмите и особено в малките и средни предприятия. За три години  през формите на обучение са преминали   над 700  специалисти, групирани   в  34 целеви групи от КЦМ,  Атароклима,  Сокотаб, Китнер – България,  Булсафил  ООД,  ХЕПИ  и  други. Създадена е организация за подготовка и преподготовка на  мотокаристи, заварчици,  готвачи и бармани, обучение по  здравословни и безопасни условия на труд. В тематиката на филиала  влизат още обучение по международни счетоводни стандарти,  маркетинг и бизнес-планиране, езиково обучение, оператори за ремонт и поддържане на предачни машини  и  други. Разнообразието  се определя от потребностите на фирмите и се осъществява чрез  добро сътрудничество и партньорски отношения с Бюрата по труда в общините  Пловдив, Марица и Родопи, с професионалните гимназии по машиностроене, хранителни технологии и други. Много често работодателите се  оплакват от липса на  професионално подготвени кадри, като в същото време  те не познават всички мерки и форми на заетост,  които предлагат бюрата по труда. След намесата на филиала  се осигуриха работници за фирмите: ЕТ „Катериал-Компакт – Екатерина Мекерева”   Техническите условия за организиране на   семинарите в Камарата са много добри и  това оказва своето положително въздействие  за развитие на дейността на филиала. Особено значима е помощта на Националния   център за професионално  обучение към БТПП, който има водеща роля с участието си в международни проекти,  методическа помощ и общо ръководство. Пред филиала на НЦПО има много възможности за работа. Връзката „ училище -   производство”  е силно нарушена, липсва диалог между институциите , липсва баланс между приема и  реалната производствена  реализация,  особено на местно ниво. В  тази ситуация  гъвкавата реакция на  филиала за организиране на обучителни семинари на качествено ниво ще запълни една съществуваща в момента ниша  и ще подпомогне за решаването на проблеми за липсващи специалности, намаляването на безработицата и реализацията на младежите. И най-важното  филиалът може да бъде фактор за повишаване на конкурентноспособността  на пловдивските фирми, чрез подготовка на  специалисти по търсени професии и подпомагане за реализацията на  млади хора.   VI. ФИНАНСОВО СЪСТОЯНИЕ И ИЗПЪЛНЕНИЕ  БЮДЖЕТА НА КАМАРАТА ЗА ПЕРИОДА 2001 – 2005Г.   Оценката която дава Управителният съвет за финансовото състояние на камарата като цяло е добра .  Тя се базира на следните основни тенденции:   1. Отчитаме трайно и последователно  подобряване на икономическите показатели на камарата като нестопанска организация. Общо приходите са  нараснали  повече от два пъти  -  от 220хил.лв. през 2001год. на 451хил.лв. през 2005година. Увеличението главно се дължи на  приходите от стопанска дейност  - 230.46 % и на  участието ни в  международните европейски  програми – 226%. Почти непроменени  остават приходите от нестопанската дейност-преизпълнението е само 102.38%. Това се дължи на непромененото ниво на получавания членски внос от фирмите, които подкрепят финансово камарата. 2.  Реализираните приходи осигуряват годишната издръжка на камарата, включително нарастването на трудовите възнаграждения с 170.45% за петгодишния период. Същевременно  получаваните приходи не са достатъчни да се  осигури по мащабно развитие на камарата като  разширяване на състава, финансиране на някои инициативи по евроинтеграцията, подобряване на материалната база  или изграждане на по-добри условия за филиала на Националния учебен център. 3. Изразходваните средства за получаването на 100 лева приходи запазват почти постоянен размер около 98-99 лева за 100 лева приходи. Икономическата ефективност би се повишила, ако се отчитат и приходите, които остават при чуждестранни организации, на който сме партньори по евро-проекти.  Постигнатите резултати по  основните показатели по прихода и разхода  са следните:                         Показатели в хиляди лева 2001 2002 2003 2004 2005   Приходи стопанска дейност 128 174 247 307 295             Приходи нестопанска дейност   42   43   41   47   43             Международни  програми   50   25   27   57 113 Общо приходи 220 242 315 411 451 Работна заплата и осигуровки   88   98   94 168 141 Адм. стоп. разходи 120 203 220 237 307 Общо  разходи 208 301 314 405 448 Печалба   12   59     1     6     3       VII. БЪЛГАРСКИТЕ  ТЪРГОВСКО-ПРОМИШЛЕНИ КАМАРИ – СЪС 110 ГОДИШНА ИСТОРИЯ   През отчетният  период беше отбелязана 110 –та  годишнина от създаването на  българските   Търговско-промишлени камари. Подготовката на честването, което се проведе на 31 май 2005 година  и всички прояви свързани с това събитие като:  издаването на юбилейна брошура, подготовката на мултимедиен диск,  музикалната програма, тържествената юбилейна сесия  с участието на Областния управител,  кмета на гр.Пловдив, председателя на БТПП,  видни предприемачи от града и региона, роднини на  създателите на  Пловдивската камара, колеги, приятели  и почитатели, създаде  вълнуваща атмосфера и придаде на  събитието общоградска значимост. Честването беше повод да се хвърли поглед назад през годините, да почетем  делото на  предците и се почерпим  пример и вдъхновение за работа в полза на обществото и региона. Юбилейната  годишнина  беше  празнувана  и в палатите в София, Бургас,  Русе и Варна. Търговската Камара беше и съучастник в чествуването на 115 годишнината от рождението  на д-р Обрейко Обрейков–виден пловдивски предприемач и общественик,  13 години председател на Пловдивската Търговско-индустриална камара , което се проведе на 09.06.2006 година.   VIII. ЗА БЪДЕЩЕТО НА РЕГИОНАЛНИТЕ ТЪРГОВСКИ КАМАРИ   Ние 16 години защитаваме идеята да се наричаме „партньори  на бизнеса”,  „партньори за диалог с изпълнителната власт”, „организации  за  защита на интересите на нашите членове”,  да бъдем част от общата система  на БТПП. Безспорно това са добри идеи-струва си  за тях  да се  работи, нещо повече струва си  да се посветиш на такава кауза . Трябва да кажем,  че имаме не малко успехи . - създали сме международни контакти на много  фирми от региона. - ежегодно провеждаме обучения, семинари, бизнес-срещи и форуми. - нашите услуги  по издаване на сертификати, удостоверителни документи, преводи,   покани,  консултации  и други са търсени от фирмите . - нашият бюлетин Камара –Инфо се получава безплатно от всички  членове  на Камарата. - Каталога   „ 100+ „  е  признат за най-доброто икономическо издание в региона работим  с  фирмите които извършват 70% от продажбите  в областта. горди   сме  с благодарността на фирмите към нас. Фирма   ЕТ„Илчеви”  най-големия  вносител на крепежни изделия и най-голям  данъкоплатец  за  2004 год. в Южен централен регион е член  на Пловдивската Камара и твърди, че старта й се дължи на Камарата. Нашият Евро-инфо център  за 6-та година получава най-високата оценка за дейността си  от дирекцията в Брюксел. Участваме в тристранния съвет на местно ниво.Членове сме на комисиите по охрана и безопасност на труда, по заетостта, по разработването на  Общинския и Областен планове за развитие, на Областен съвет за борба с корупцията и др.   Но какви са резултатите?  Оправдаха ли се надеждите – още повече, че за някои от нас това  е основна дейност. Време е някой безпристрастно извън системата да  даде оценка и  да се направи равносметка. Това ли е моделът на  не правителствените работодателски организации по регионите на страната.  Имаме ли прилика с европейските. И ако отговора е „не”  какво трябва да се направи? И считаме, че трябва конкретни законодателни решения. Всички  чувстваме, че бизнесът има претенции към нас, че понякога има разминаване между неговите интереси и нашите прояви, че не сме онзи център, който бихме искали да бъдем.   Един пример: -  обръщаме се към 1000 фирми с актуален градски въпрос- По кой метод да се определя  плащането на сметта  в Пловдив и получаваме 20-на отговора. И основателно възниква  големият въпрос-какви организации трябва да бъдем ? Как да стигнем до интересите на фирмите?  За сега формата и функциите  се определят от  инициативността , а не от модела.  А в Европа има модел-е ли той добър за България и защо не го вземем ?  Толкова ли е трудно да препишем един закон. Или на законотворците не им остава време  за това, защото  мащабите и функциите на Камарите с нищо не  провокират интереса  им! Споделяме с Вас тези въпроси защото ни вълнуват, защото сме убедени, че можем да въведем и по-добър модел, но просто трябва да го обсъждаме до тогава, докато  постигнем консенсус, че сме избрали нещо по-добро. От къде идват тези мисли  и вълнения? Ще Ви кажа.  Във всеки регион има  по няколко браншови съюзи, работодателски съюзи и други подобни сдружения, които  представляват един офис с момиченце с езикова и компютърна подготовка. Ефективността от такива съюзи е почти символична , а предприемачите имат потребност от защита на  отрасловата политика.     Ние сме убедени, че България има нужда от  Закон за  търговските камари за да се създадат единни структури  на бизнеса в регионите за планиране и да се представляват интересите на всички  предприемачи, и Българските камари да бъдат адекватни по сила и значение на европейските. Най-големият парадокс и различие от европейските  камари е липсата на  нормативно регулирана законодателна инициатива и обстойно обсъждане на  проектозаконите, които обслужват стопанската дейност. Практика е в навечерието  на приемането на някой закон от българския парламент да се иска мнение, при това за няколко часа и резултатите не са очакваните.   IX. ЗА РАБОТАТА НА УПРАВИТЕЛНИЯТ СЪВЕТ   През отчетния период Управителният съвет в своята дейност се е стремял да бъде действено  ръководство на Камарата и с проведените заседания стриктно са  спазвани законните изисквания  за годишния брой на проведените заседания  - общо  17 броя, при регламентирани 10 броя. Въпросите по плана и отчета за всяка година , международните програми, цените на услугите, работата на Евро-инфо центъра, на филиала на НЦПО, семинарите, участието в европейски проекти, изложби, панаири  и бизнес-мисии са били на вниманието на заседанията на Управителния съвет.  Квалификацията и мениджърския опит на членовете на Управителния съвет дават положително отражение върху оперативността и ефективността на  вземаните решения и определянето на политиката  за  дейността на Камарата. Освен протоколираните заседания с  членовете на Управителния съвет се поддържа и оперативна връзка , за разговори и споделяне на проблеми,  която е много гъвкава форма и подпомага вземането на решения. Искам да изкажа благодарността на екипа на Камарата и моята лична признателност за  отговорното отношение към дейността на Камарата и  приноса на всеки от членовете на Управителния съвет  за постигнатите резултати.   X.ПРОБЛЕМИ В ДЕЙНОСТТА НА КАМАРАТА   Анализът формулира следните  основни проблеми: първо   -  Ограничен е броят на фирмите, с които контактуваме и които ползват нашите услуги. В момента нашата база данни съдържа 1000 записа за фирми, а по статистически данни в региона те са 24 хиляди. Като последица от това възниква втория проблем: второ   -   Недостатъчна посещаемост на наши прояви: семинари, срещи с чужди партньори, бизнес-пътувания, изложби, панаири, презентации и т.н. трето    -  Неефективна е прилаганата система за  връзка с фирмите. Използват се всички средства от вестника и  телефона до Интернет, но все още много от фирмите нямат електронна поща или я отварят на интервали. Това нарушава оперативността на  връзките, фирмите не научават за прояви, в които биха искали да участват. Много често се налага да дублираме съобщенията, но оперативност не се получава, а  това води до големи неефективни  разходи. четвърто -   В БТПП възникнаха сериозни организационни проблеми, които  отклоняват вниманието на ръководството и задържат развитието на системата  в момент когато трябва да се подготвим за влизането в Европейския съюз и да кандидатстваме  по различни грантови схеми, което би било по-успешно като система, а не поотделно. Тези причини водят до забавяне и детерминиране  развитието на Камарата, според разполагаемите финансови средства, а не според потребностите на  бизнеса. Независимо от тези сериозни проблеми позицията ни трябва да бъде активна, възможностите са в нашите действия и зависят от  инициативата на екипа и обясненията имат смисъл само за точност на анализа и преценка на действията, а не за  оправдание. В условията на пазарната икономика, пазарните принципи са повсеместни и  с пълна сила важат и за стопанската дейност на  Пловдивската търговска камара.   XI. ПРИОРИТЕТИ В ДЕЙНОСТТА НА КАМАРАТА ЗА ПЕРИОДА 2006 – 2010 ГОДИНА   Основен приоритет  в следващите години ще бъде   работата по анализираните проблеми и намаляването на негативизма им върху общите резултати  на  Камарата. По- конкретно можем да формулираме нашата визия така:    Превръщането на  Камарата в мощна  регионална структура – желан партньор на фирмите в  дейността им, в процеса за европейското присъединяване.     За изпълнението на тази задача се  определят  следните  приоритети: -  Засилване на връзките с фирмите от региона. -  Повишаване резултатността от международните прояви на  Камарата. -  Ориентиране дейността на камарата съобразно потребностите на фирмите, наложени от присъединяването ни към Европейския съюз. -  Развитие на   Център по търговска медиация в Камарата. -  Усъвършенствуване  на  прилаганите  информационни технологии в практиката на Камарата. -  Подпомагане дейността на Областните административни органи в изграждането на  характерните производствени  клъстери  в региона. - Засилване участието на Камарата в развитието на системата на БТПП и   ползотворно сътрудничество с другите не правителствени организации  в региона -  Повишаване на квалификацията на служителите и резултатността от работата им -  Развитие на  филиала на Националния център за професионална обучение, като самостоятелно звено в структурата на Камарата -  Подобряване на социалният статус на  работещите в Камарата.   За  реализирането на тези приоритети предлагаме на Общото събрание да одобри   5-годишен бюджет в хиляди лева и в процентно съотношение на основните показатели, който ежегодно да се адаптира от Управителния съвет, според размера на  изпълнението, с пожелание да се преизпълнява. Тези приоритети ще се развиват и обогатяват съобразно изискванията на системата БТПП, регионалните  потребности към браншовите структури и европейските  задачи пред не правителствените организации от икономическото направление. Гаранция за това е отговорността на Управителния съвет на Камарата  пред своите членове – търговските дружества.     Да пожелаем успех на бъдещия Управителен съвет !       Добрина ПРОДАНОВА Председател на Управителния Съвет